2 、大力出奇迹的电子化进程 印度的闪电战废钞行动 ： 如果说RelianceJio4G服务半年全免费的故事还不够刺激 ，那么时下印度从精英到贫民都挂在嘴上的”Demonetization”应该足够惊悚了。 ——现代奥林匹克运动会之父皮埃尔-德-顾拜旦 ，1936 如果说「战斗到底」显得过于激昂的话 ，我更倾向于说享受整个过程 。 这也不能怪雷军 ，2014年小米的形势实在是太好了 ，雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了 。 Airbnb让人觉得富有人性 ，而易于沟通。所以这句话我完全认同旭豪对创业者来说 ，不要轻易地去否定你们的竞争对手 ，一提到就有很多的创始人 ，包括经纬系很多创始人心胸都不够大，一讲到竞争对手 ，这个竞争对手绝对不行 ，我根本看不上他们——这是完全错误的 ，要的是旭豪这种心态——互相学习 、贴近 、成长。
2016年下半年 ，白山的云聚合服务已经签下了两家百万级的订单 ，是来自金融领域的客户 。 BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿 ，我不是那么关心 ，但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味 ： 他在内容生产上类似于早期的微博营销号 ，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯 、天天快报和今日头条等渠道发布 。 我们连续三年每年营收增长超过300% ，而今年第一季度未结束 ，我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年 。而且一旦没有得到期望中的回应(这种情况经常会发现) ，这些员工就会认为自己被忽视了 ，并开始反应过激 。 那么短视频创业者在争取这部分业务方面 ，相对于传统的制片公司 、广告公司有什么优势呢?有三点 ： 短视频创业者自己有发布渠道 ，就算粉丝不多影响不大 ，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强; 就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容 ，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强 ，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来; 短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率 ，往往在成本上有优势 。 布局横向发展 ，喜欢亲力亲为 在吴奇隆名下，有各种各样的稻草熊公司 。所以，百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了 。所以只有深刻理解了印度火车运行的测不准原理 ，才能明白为什么RailYatri的使用频次异常地高 。 这些“复活”的“僵尸股” ，最主要特征就是：高成长 。
事实上 ，青年菜君在用户买菜习惯的养成上并没有获得太大的成功 ，用户在很大程度上还是在周末的时间里囤一周的菜 ，或者在小区门口的小卖部顺便带点儿菜 。可是中国的马云只有一个，没有办法复制你。这些崛起的90后是各大平台都无法忽视的新兴消费势力 ，他们日益成为影响中国互联网未来发展的关键力量。而当用户面对UI界面的时候 ，他们也有同样的需求 ，他们希望按钮和控件能够像这些日常的设计一样 ，易于被感知 ，操控 。华商韬略(微信公众号：hstl8888)梳理的资料显示：2010年到2011年 ，中国新增2.5万家电商 ，各家电商都在疯狂烧钱买流量 、砸广告 。
